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Recomendamos que Adquisiciones produjera reportes sobre el progreso de la Ciudad en torno a las metas de equidad en sus contratos. Adquisiciones incluyó las metas en su reporte anual del 2020, pero no las incluyó en su reporte del 2021.
Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del aplicación de subvenciones para la diferencia de contratistas y fuerza sindical
Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el software de subvenciones para la diferencia de contratistas y la fuerza profesional. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron asistencia técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.
Este es un seguimiento de dos abriles de nuestro reporte del 2020 llamado Equidad en los contratos de construcción: Algunas metas se lograron a pesar de un manejo inapropiado, despilfarro de fondos y maniobras sucias.
El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en zona de culpar.
Como fue el caso en la última aggiornamento, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.
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Recomendamos que Adquisiciones creara los criterios para avisar la agrupación de proyectos, lo cual puede afectar negativamente a las empresas propiedad de minoríVencedor y mujeres si se usa para agrupar proyectos que exceden el linde que califica a los proyectos para el widget de expansión de Contratistas Principales.
Adquisiciones creó la posición nueva de administrador de contratos inclusivos para desarrollar las relaciones con los proveedores e identificar las oportunidades para contratos equitativos.
Adquisiciones dijo que el nuevo administrador de contratos inclusivos iba a desarrollar una táctica de promoción para apuntalar una equidad, mejorar las oportunidades y remover las barreras.
igualmente siguió usando el software de ampliación de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba recursos y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y invadir cualquier inquietud de manera proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores website mientras aborda los problemas de control de calidad?